Die Anzahl von Projekten in Unternehmen steigt stetig, die optimale Steuerung und Überwachung der Prozesse wird zunehmend komplexer. Auch immer mehr kleine und mittlere Unternehmen erklären das Projektportfolio- und Multiprojektmanagement zur Chefsache. Und nicht nur in großen Firmen kümmern sich bereits Führungskräfte als Leiter des Projektmanagements um optimale Prozessabläufe.
Ob mittelständisches Unternehmen oder Großkonzern – die Fragen an ein effizientes Projektmanagement und damit an die Auswahl einer passenden Projekt- und Managementsoftware sind grundsätzlich die gleichen:
• Welche Projekte gibt es in meinem Unternehmen. Wie erkenne ich sie? • Welche gehören in mein Projektportfolio?
• Wie erkenne ich die Abhängigkeiten und Schnittmengen von Projekten und wie stelle ich sie dar?
• Wie kategorisiere und priorisiere ich meine Projekte?
• Wie ermittele und verfolge ich den Nutzenbeitrag einzelner Projekte?
• Wie kann ich Ressourcen projektübergreifend optimal steuern?
Die Bochumer Schuchert Managementberatung hat sich auf diese Fragestellungen spezialisiert und berät ihre mittelständischen Kunden seit vielen Jahren in allen Bereichen des Projektmanagementes. Die Erfahrungen der Berater sind dabei in die Anwendungen der integrativen Projekt-und Managementsoftware factro® eingeflossen. Das Multiprojektmanagement-Tool, das vor mehr als zehn Jahren für den eigenen Bedarf entwickelt wurde, wird permanent aktualisiert und an die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden angepasst.
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Dienstleistungen / Projektmanagement im Mittelstand ist Führungsaufgabe | |  |
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